L'agence qui pilote vos projets d'entreprise
Agence de conseil en gestion de projet, Piloteam aide les entreprises à structurer leur organisation, réussir leur transformation digitale et développer leur activité.
À travers notre rôle de consultant AMOA, nous bâtissons aux côtés des dirigeants un plan d’action stratégique. En tant que chef de projet PMO, nous assurons un pilotage opérationnel de chaque projet. Une approche 360° qui transforme vos idées en réussites !
Digitaliser son entreprise
Nous déployons des solutions qui s’adaptent à votre activité et libèrent votre entreprise.
Structurer son organisation
Périmètres, méthodes, processus, outils, management... Mettons en place un écosystème optimal pour retrouver une pleine efficacité.
Développer son activité
Développement commercial, marketing digital, création de nouveaux services… Nous activons à vos côtés les leviers qui font grandir votre structure.
Digitaliser son entreprise
Nous déployons des solutions qui s’adaptent à votre activité et libèrent votre entreprise.
Digitaliser son entreprise
Nous déployons des solutions qui s’adaptent à votre activité et libèrent votre entreprise.
Structurer son organisation
Périmètres, méthodes, processus, outils, management... Mettons en place un écosystème optimal pour retrouver une pleine efficacité.
Développer son activité
Développement commercial, marketing digital, création de nouveaux services… Nous activons à vos côtés les leviers qui font grandir votre structure.
Votre projet commence ici
- Structurer la data
- Mettre en place un CRM
- Intégrer l'IA
- Installer une GED
- S'équiper d'une solution BI
- Implémenter un logiciel métier
- Développer un site web
- Développer des outils Excel
- Déployer un ERP
- Structurer l'organisation
- Piloter la performance
- Organiser les fonctions support
- Optimiser les process
- Créer les méthodes et procédures
- Améliorer le système d'information
Réorganisez votre entreprise et clarifiez les rôles pour l’adapter aux nouvelles opportunités. Nous redéfinissons à vos côtés le périmètre des pôles autour d’un parcours commun. Le chef de projet formalise la méthode, les postes, les missions et les procédures.
Nous contacter
Améliorez le suivi de vos activités et gagnez en efficacité. Nous créons avec vos équipes des tableaux de bord et des rapports dynamiques sur-mesure. Nous les accompagnons dans les modalités de suivi, l’analyse des indicateurs et l’instauration de routines managériales.
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Rationalisez et coordonnez vos fonctions support. Nous structurons les rôles, les processus et les interactions pour maximiser l’efficacité de chaque fonction. Ainsi, elles participent activement à la performance globale et à l’atteinte des objectifs de l’entreprise.
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Alignez vos applications numériques avec vos besoins métiers. Notre agence cartographie votre système d’information et identifie les axes d’amélioration.
Nous travaillons ensemble pour optimiser votre écosystème applicatif et en tirer la quintessence.
- Piloter la croissance externe
- Dynamiser la force commerciale
- Activer le marketing digital
- Accélérer la croissance interne
Facilitez l’intégration de nouvelles structures dans votre écosystème. Nous vous accompagnons dans l’harmonisation des méthodes, des procédures et des cultures entre vos entités. Notre intervention renforce la cohésion et la performance globale de votre organisation.
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Dynamisez votre activité commerciale et générez plus d’affaires. Nous vous accompagnons dans la structuration de vos offres, la définition du parcours client, et la création d'une boîte à outils complète pour vos équipes commerciales.
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Renforcez votre visibilité digitale et captez de nouveaux leads. Notre agence vous accompagne dans le développement de votre activité en ligne. De la création de votre site web à la création de contenu, nous élaborons à vos côtés une stratégie digitale sur-mesure.
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Accélérez votre croissance grâce à l’innovation. Nous travaillons à vos côtés sur la création de nouvelles offres et le déploiement de nouveaux services. Nous pilotons le processus créatif et facilitons l’intégration des nouvelles pratiques au sein de votre organisation.
Nous contacterUn projet, trois formats pour avancer
Vous avez un projet à mener mais personne pour le piloter ? Piloteam, cabinet de conseil en management de projet à Lyon, vous propose une offre modulable, pensée et construite autour de vos besoins et priorités. Un chef de projet AMOA pour ordonner vos idées, un chef de projet PMO pour concrétiser vos projets, ou un chef de prôjet transverse pour atteindre vos objectifs avec efficacité. Vous construisez votre offre, selon vos spécificités et vos ressources. À vous de jouer !
Découvrir les missionsConseil & Stratégie
- Effectuer un diagnostic
- Cibler les besoins métiers
- Identifier les solutions
- Définir la stratégie
- Cadrer le projet
- Rédiger le cahier des charges
- Préconiser les ressources
- Accompagner le dirigeant
- Stimuler la réflexion stratégique
- Conduire le changement
- Mesurer l’impact des actions
Découvrir les missionsPilotage & Exécution
- Planifier le projet
- Maîtriser les coûts
- Tenir les délais
- Allouer les ressources
- Coordonner les équipes
- Gérer les risques
- Assurer la communication
- Vérifier la qualité
- Suivre l’avancement
- Mesurer la performance
- Réaliser des livrables
Présenter mon projetMission complète
Nous prenons en charge la mission dans sa globalité, en construisant notre intervention autour de votre vision. De la stratégie au cadrage du projet, nous garantissons la cohérence entre vos priorités et vos objectifs. De la mise en œuvre du projet à la conduite du changement, nous veillons au bon déroulement des étapes et à l’adhésion de vos équipes.
Agence Piloteam
Un partenaire au cœur de vos projets
Piloteam occupe une position unique au cœur de votre organisation. Nous intervenons tout d’abord comme bras droit auprès du dirigeant (AMOA). Ensemble, nous définissons la stratégie et priorisons les leviers d’opportunités en accord avec sa vision et la culture d’entreprise. Nous transformons les idées en plans d’action clairs et structurés. Nous relayons la vision du dirigeant auprès de toutes les équipes.
Puis nous basculons dans l’opérationnel en tant que chef de projet (PMO). Nous prenons en charge le pilotage des projets, la coordination des parties prenantes et le contrôle des livrables. Piloteam est alors le garant de la qualité, du budget et des délais. Nous veillons à ce que vos projets aboutissent et répondent pleinement aux attentes de votre organisation. Nous contribuons à l’alignement et à la cohésion de tous les acteurs autour du projet.
Un élément moteur de votre développement
Piloteam vous accompagne à chaque étape du cycle de vie de votre entreprise. De la création à la pérennisation de votre activité, nous vous aidons à structurer votre organisation et à créer de la valeur. Quel que soit votre niveau de maturité, nous apportons des solutions concrètes, en cohérence avec la situation que vous traversez. Notre expertise et notre réactivité maximisent alors la valeur de vos initiatives.
Dans les temps forts comme dans les temps faibles, nous vous apportons une réflexion stratégique et identifions des leviers d’opportunités. Nous explorons à vos côtés des alternatives et bâtissons des projets sur-mesure. Plus qu’un prestataire, nous sommes pour vous un élément moteur de votre développement. A vos côtés en toutes circonstances, nous participons à vos avancées et défendons votre vision.
Un relai stratégique auprès de vos équipes
En tant que chef de projet AMOA, nous faisons le lien entre la direction et vos équipes. Nous clarifions la vision, traduisons les décisions stratégiques en actions concrètes et assurons l’adhésion de tous. Nous veillons à ce que chaque équipe appréhende ses priorités et contribue pleinement aux objectifs de l’entreprise. Nous donnons du sens à leurs actions et restons en soutien en cas de questions.
En tant que chef de projet PMO, nous coordonnons les parties prenantes autour d’un objectif commun. Nous assurons le suivi des projets et validons la qualité des livrables. Nous accompagnons vos équipes dans la réalisation de leurs tâches opérationnelles et intervenons en support. D’une part, notre intervention fait avancer vos projets de manière alignée avec vos objectifs. D’autre part, vos équipes montent en compétences et s’adaptent progressivement aux changements.
Et si on travaillait ensemble ?
Vous avez des idées, des projets, des ambitions… mais pas toujours les moyens ou le temps de les accomplir. Notre agence de conseil en management de projet, Piloteam, est là pour ça ! Nous soutenons les TPE, PME, groupes, réseaux de franchise, organismes et administrations publiques dans la concrétisation de leurs projets. Notre agilité et nos compétences transversales nous permettent de vous accompagner peu importe votre métier et votre secteur d’activité. Le point de départ de notre démarche ? Votre structure, vos méthodes, votre vision. Ensemble, construisons une solution sur-mesure, pour vous et vos équipes.
Temps
optimiséVous concentrez votre énergie sur vos priorités
Stratégie
clarifiéeVos idées se transforment en projets structurés
Projets
maîtrisésVos projets avancent, alignés sur vos objectifs
Ressources
maximiséesVos moyens sont utilisés de façon optimale
Compétences
renforcéesVos équipes sont autonomes et performantes
Support
permanentVotre organisation est sécurisée dans la durée
Comprendre le logiciel CRM
Quelle est la différence entre un CRM et un ERP ?
Le CRM est un outil dédié au commerce et à la gestion de la relation client. Il permet de gérer les prospects, les clients, les ventes ainsi que la mise en place de campagnes marketing. L’ERP est quant à lui une solution destinée à la gestion des services internes d’une entreprise, tels que la comptabilité, les ressources humaines, les achats, la production ou encore la logistique. Aujourd’hui, de nombreux ERP intègrent désormais un module CRM.
Quel est l’intérêt d’un CRM ?
Un logiciel CRM centralise toutes les informations relatives à vos clients et prospects. En mutualisant ces données, il facilite la communication interne, améliore le suivi commercial et augmente la satisfaction client. Grâce à des informations fiables et facilement accessibles, il simplifie la prise de décision et augmente votre taux de conversion. Un autre atout du CRM est l’automatisation des tâches répétitives. Elle permet de réduire la charge de travail de vos équipes et leur offre la capacité de se concentrer sur des actions à forte valeur ajoutée.
Pourquoi mon entreprise a-t-elle besoin d'un CRM ?
Votre entreprise n’a peut-être pas besoin d’un CRM, tout dépend de vos objectifs et de vos problématiques. Selon la taille de votre organisation, ses services, son activité et les outils déjà en place, le CRM peut être une solution pertinente ou une alternative à envisager. Nous vous recommandons de consulter un cabinet spécialisé en gestion de projet digital pour définir précisément vos besoins.
Quels sont les 5 logiciels CRM les plus connus du marché ?
Leader mondial du CRM, il est particulièrement utilisés par les grandes entreprises et multinationales de par son coût élevé. Ses atouts résident dans sa richesse fonctionnelle et ses fortes innovations.
Il est particulièrement apprécié des organisations déjà investies dans l’environnement Microsoft. Il propose une solution complète, adaptée aux ressources des moyennes et grandes entreprises.
Cette solution est très prisées des entreprises commerciales et des startups avec un service marketing dédié. HubSpot se distingue par son interface intuitive, ses fonctionnalités digitales et son orientation inbound marketing.
Apprécié des PME et TPE, Zoho CRM séduit par sa simplicité d’utilisation, son prix accessible et son vaste écosystème. Il est idéal pour les entreprises recherchant une solution complète sans complexité excessive.
Pipedrive est reconnu pour sa facilité de prise en main. Sa gestion visuelle des pipelines de vente et ses fonctionnalités centrées sur le suivi commercial sont particulièrement appréciées des TPE / PME.
Quels sont les 5 meilleurs logiciels CRM français en 2025 ?
Axonaut propose un CRM simple et standardisé pour TPE/PME. Sa facilité d’utilisation, son suivi client centralisé et l’automatisation des tâches commerciales séduisent les utilisateurs cherchant à optimiser leur gestion sans complexité inutile.
Sellsy est un CRM tout-en-un modulable pour PME, combinant gestion commerciale, marketing et facturation. Apprécié pour son interface moderne et son support client réactif, il centralise les outils métiers, facilitant la croissance et la collaboration.
noCRM.io est un CRM léger axé sur la gestion simplifiée des leads. Il évite la complexité des CRM traditionnels en se concentrant sur le suivi des actions commerciales, optimisant ainsi la prospection et la conversion rapide des prospects.
Brevo combine CRM et marketing digital dans une solution accessible aux PME. Il offre des outils d’emailing, SMS et automation intégrés, avec une interface intuitive et un tarif compétitif, facilitant la gestion commerciale et la communication marketing.
Divalto propose un CRM puissant et personnalisable pour ETI et grandes entreprises. Il se distingue par son intégration ERP, ses fonctionnalités riches et sa flexibilité, répondant aux besoins complexes des organisations multi-sectorielles et exigeantes.